“江苏洪运”抓住泗洪县创建省级文明城市、省级卫生城市契机，把文明城市和卫生城市建设列入单位常态化管理目标。他们把文明城市、卫生城市的建设与企业的理念识别、行为识别、视角识别的CIS成果转换有机的结合起来，使企业品牌再提升一步，以此来提高区域竞争优势，收到初步效果。

　　“双城同创”之初，由于该公司思想认识不足，只注重生产区、工作区、运输车辆的硬件投入，要求企业员工在工作岗位讲文明，讲卫生，而忽视了整体创建工作。通过对照标准，使全体干部职工认识到，“双城同创”从硬件到软件，是一个完整的体系，不能抽象的看待。应该抓住“创建”大环境，推动全公司的品牌建设再上一个新台阶，使CIS成果转换落地生根，开花结果，持续性地提高企业区域竞争优势。这个公司10个生产单位分布县城的东片、北片和西片，包括城区的原两个老旧住宅小区，面广点多，公司逐一排查，对场地、路面、建筑物破损及时修补，清除辖区小广告。要求全体干部职工提高自身素养，不闯红灯，不在公共场所抽烟等，保持良好的个人形像。

　　在把文明城市和卫生城市建设列入单位常态化管理目标中，该公司坚持制度化管理，对领导干部实行“一岗双责”，不仅是思想上重视，而是在行动上见效果，养成良好的行为习惯。他们在内部不定期的互查，随时抽查，查出问题当场纠正整改，并在全公司月度工作例会上通报，不间断地对文明城市、卫生城市创建进行压力传递。

总公司冒雨组织内部互查。

查出花木不齐全，要求及时补齐。

每个片区互查完及时讲评。

宏锐