乡镇客运站学习实践感受之三

　　2010年3月5日，江苏泗洪汽车运输有限公司宣布CIS工程建设正式启动，包括理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统三大子系统，它是在企业战略的指导下定位和塑造企业形象，并对内传达给全体员工，增强企业的凝聚力。历时4年公司从未放弃CIS成果转换，通过这次到乡镇客运站学习实践，成果可见一般。

是员工也是“领导” 他（她）们一岗双责

　　乡镇客运站远离总公司，说在那里上班的站务人员是“领导”不为过。四河、界集、曹庙客运站工作人员不仅要组客售票，镇村通公交车也是他们的工作任务。驾驶员的管理、每天车辆排班、加油、收缴票款，这是上班要做的事。界集镇的公交车驾驶员从一开始招进来，到现在还是原班人马，队伍稳定。驾驶员都夸讲站务员刘西兵为人厚道，办事公道。四河乡客运站的徐伟既售长途车票，又管理镇村通公交车的生产经营，在一次包车业务洽谈中，因维护单位的利益，被对方动手打伤，总公司立即派城乡公交分公司领导前去处理此事，并送去慰问金。各乡镇的客运站工作人员，还要独力处理电、水、电信等部门的业务关系，协调所在乡镇的短途包车业务。乡镇客运站在他（她）们的管理下，正在向规范、长效的方向发展。

界集公交车行驶线路图。

清洁的曹庙乡镇站。

田也