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江苏泗洪汽车运输有限公司教育实践活动整改落实情况“回头看”工作总结

    更新时间:2015-2-6  点击  3114  次


按照县群众办关于群众路线教育实践活动后续整改工作的要求,洪运公司结合工作实际,持续抓好各项整改任务落实,认真落实并完成了教育实践活动要求的有关内容,认真、扎实地对教育实践活动进行了“回头看”,现就“回头看”工作总结如下:

一、认真组织党员干部开展专题学习、研讨

把学习教育贯穿始终,在前一段学习基础上,结合企业实际,公司党委组织领导班子成员及党员干部采取自学和集中学习的方式,进一步学习党章,学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习习近平总书记在江苏视察时的重要讲话精神,并就贯彻讲话精神开展专题讨论,制定巩固和拓展教育实践活动成果的具体措施,自觉把思想和行动统一到教育实践活动整改工作上,为企业党建工作打好坚实的思想基础。通过不断加深理论学习,公司党委深刻认识到了开展党的群众路线和开展反“四风”活动对于基层组织建设、对于促进企业党风廉政建设、工作作风、政行风工作的重要意义,通过剖析查摆问题,也使领导班子成员清醒地认识到了自身还有很多不足需要不断完善和学习提高,班子的党性意识、宗旨意识、大局意识、服务意识、责任意识不断增强。同时深入开展“五新”大调研大讨论,结合七企业工作实际,统一思想、凝聚共识,推动整改落实取得更大成效。

二、认真落实整改措施

洪运公司党委领导班子整改方案严格按照“四个回应”和项目化整改要求,明确具体目标、推进措施、责任主体和进度安排,制定切实有效的整改措施,对查找出的问题按照规定时限进行整改,并定期进行公示。在开展自身查摆问题和组织征求意见的过程中,领导班子成员始终坚持要改就要从最突出、最明显、最基本、群众反映最强烈的问题改起,要查就要查出问题根源,要改就要改出成效,在操作过程中,也切实做到了紧密联系实际,班子成员分头行动,亲自带队,深入基层,采取个别交流、班子交流、谈心谈话等多种形式,征求各方面意见和建议,站在群众的角度换位检查自身工作,杜绝了自以为是、固步自封,解决了工作上只求过得去、不求过得硬的应付思想。班子成员广泛开展了谈心谈话活动,重点听取了各自在“四风”方面存在的突出问题,班子成员之间既相互提意见、谈建议,又向别人学习相互取长补短,既从思想上、党性上找差距,又结合实际谈发展,谈问题,明确整改方向,真正把自己放在了参与者和倾听者的位置,确保把问题找准找全,通过自我剖析和谈话、批评达到了沟通思想、促进了解、化解矛盾、增进团结的目的,既使每个班子成员都清醒的认识到了自身还有很多不足需要不断完善和学习提高,树立了思想自觉和行为自觉,也进一步提高了群众路线观念、宗旨意识和廉洁意识,以认真务实的态度,推动整体工作进一步提升。

三、大力推进专项整治工作

公司党委认真落实中央21项、省委18项、市委10项专项整治任务及县委“4130”专项整治任务,召开专题会议对专项整治工作进行安排部署,成立专项整治工作领导小组,由公司党委书记亲自挂帅,分管领导靠前具体指挥。制定整治方案,细化工作任务,层层落实责任。定期不定期召开专项整治工作汇报会,由分管领导对前一阶段的整改情况进行总结回头看,对检查中发现的问题进行分析研究,调整工作方法,力足解决实际问题,确保整治工作取得实效。

四、修订完善管理制度,务求切实可行

在推进整改工作中,对公司各种管理制度进行了梳理和完善。对不符合形式发展的制度该修改的修改、该完善的完善,共对4项制度进行了清理完善,其中修改完善管理制度3项,新增管理制度1项。并按照要求在录入电子记实管理系统。

五、上下联动,步调一致

在教育实践活动整改落实、建章立制环节中,公司在突出抓好“两方案一计划一清单”的基础上,对各项工作开展、各项制度的落实推进,重点做好宣传、检查、落实监督环节上,实行上下联动,互为一体,明确责任,力求实效,着力推动企业工作作风、工作效能明显改观。

(一)加强组织领导,为活动提供组织保障

公司党委成立以党委书记为组长、公司纪委书记为副组长、基层单位负责人、部门科室负责人为成员的教育实践整改活动工作领导小组,领导小组下设办公室,抓好工作组织实施、协调、督促等日常工作。并对单项工作明确责任单位,在承接中央21项、省委18项、市委10项和县“4130”专项整治项目的同时,立足转变服务思想、提升窗口服务水平、改善服务质量为目标、解决基层职工办事问题和民生问题,把机关作风建设长效性等作为上下联动主要整改工作来落实。

(二)出台制度,突出重点

在制定方案过程中,公司针对企业实际情况,注重实用性、可操作性和实效性,如在抓服务质量方面,出台首问负责制制度、对日常工作进行限时制、随机抽查制等方式,重点整治“门难进、脸难看、事难办”服务质量差、以及在岗不作为、慢作为、乱作为现象,推动企业向健康良性发展。

(三)注重督查,落实责任联动

公司对各项整治活动推进主要是采取宣传、检查、监督、处罚等方式,明确主要负责同志为第一责任人要亲自抓,分管领导为直接责任人要具体抓,一级抓一级,层层抓推动,步步抓落实。同时开展监督检查、明查暗访,随机抽查等方式式,开展会风会纪、上下班考勤监督审核抽查等。对违规、违纪案件进行通报并对当事人进行处罚等,有力地推动了整改工作的落实。

六、党员干部个人整改清单具体实在

公司党委领导班子及中层干部认真对照四风问题,进行逐条逐项研究分析,把四风问题中存在的问题作为“放大镜”,把自己的日常工作思维、学习态度、行为习惯等都进行了逐一筛查,做到对自身大小问题都不放过,并针对查找出的突出问题,亲自动手,联系工作实际,认真撰写了对照检查材料和四风问题清单,深入剖析了各自问题形成的主客观原因,提出了针对性的整改措施,确保做到发现问题、查摆根源、落实整改三步并行。并按照要求对公司领导班子的四风清单和检查材料在公司宣传栏、网站进行公开,接受基层职工监督。

江苏泗洪汽车运输有限公司

2015年1月30日



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