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12月28日,公司根据“关于2019年质量管理提升考核兑现指导意见”文件精神,组织人员对二级单位的质量管理执行情况进行检查。
检查内容包括个人和单位会议记录的完整性、内部质量管理考核资料、工作有无创新、第三方管理平台反馈问题落实情况等方面。检查组对照检查表逐一梳理,查摆问题,对部分单位的会议记录不完整、内部管理质量考核资料不全、第三方管理平台反馈问题台账不规范等问题提出了整改意见,并要求限期整改。对工作有创新、在质量管理提升活动中表现突出单位和个人给予表扬。
2019年是公司提出的全面提升质量管理年,也是我们站在一个新的起点,处于一个超越自我的关键时期,类似检查将纳入2019年日常管理工作,是质量管理提升考核兑现的重要依据,以激励为导向,用奖励拉开收入距离,实现工作质量和效率的双提升。
北片区检查现场
东片区检查现场
南片区检查现场
图/文 吴方圆
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