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提升管理质量 落实在行动

    更新时间:2019/1/4  点击  5639  次
10月份公司开展提升管理质量活动以来,出租车分公司积极行动起来,工作创新,充分调动职工的积极性。

201812月,出租车分公司101台车面临经营合同到期,这就要求我们必须在短时间内完成驾驶员的欠款清算,新一年合同的续签及租金收缴。时间紧,任务重,为了争取最短时间完成收款任务,减少驾驶员的等候时间,现金会计种娟每天加班加点,只要有驾驶员在办理业务,她就坚持在岗放弃休息时间,匆匆吃点饭后,就开始工作,她仔细核对每位驾驶员的欠款数据,认真清点好每位驾驶员交款数额,有时候碰到那些来刁难的驾驶员,用十元十元的来交欠款,她也能耐心细致与他们沟通,仔细清点金额,保证收款工作无差错,晚上有时候得加班到89点才能下班,通过10多天的努力,顺利完成101台车租金收款任务。

出租车分公司面对目前市场低迷的形势,工作创新改变管理模式,从管理转向服务,例如请银行工作人员到公司为驾驶员办理油补卡业务,给他们提供极大便利,这种服务型管理模式得到驾驶员的一致认可,今年101台出租车的经营合同顺利完成签约,提升管理质量行动,取得良好的效果。

图为种娟在办理欠款清算和租金收缴业务

/文 杨洲 (出租车分公司)

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