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汽车北站上半年经营亏损超出预期，7月20日总公司领导班子集体约谈北站领导，一起分析亏损原因并提出今后工作的重点。站领导回来后迅速组织员工分组座谈，传达公司约谈会精神，让所有职工都了解上半年的亏损情况，下半年如何将亏损降到最低进行讨论。大家认为可以从节约水、电、优化人员岗位抓起，控制成本支出，特别是加强对车站周边组客管理，增加营收。大家迅速行动，从7月26日起，每天上午在旅客乘车高峰时间段，从站务组抽调1人由车站领导带队，在职中、黄山丽景门口及245省道等地点，对车辆站外带客进行补票，截至目前已补票5000多元。同时在站内检票员坚持对所有进站车辆上车清点人数，凡与三联单不符的班车都要进行补票，这样既做到车辆出站旅客和三联单人数一致，又杜绝客源流失。
北站工作人员对车辆站外带客进行补票
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