为落实全县出租车行业的改革，倡导绿色出行，今年以来公司推行出租车“气改电”的发展模式，公司更新指标数是70台新能源巡游出租车，自6月1日起已陆续购置67台，并全部上线运营，在县内新能源出租车市场占有率达50％，位居县内第一。

　　为何出租车分公司能此次改革中拔得头筹？这与他们在工作中的主动作为是分不开的：一、提前谋划，提前沟通。在70台燃气出租车报废到期之前，出租车分公司领导主动与承租的驾驶员进行一对一的沟通交流，详细讲解新能源车上线后运营优势，打消驾驶员的顾虑，提前争取到部分驾驶员续签意向；在10月份有7台新能源出租车持续长达15天的空置期，为解决困难，出租车分公司领导又动员原有的燃气出租车驾驶员转租旧车，改租新能源出租车，顺利完成7辆新车上线。二、当好贴心“管家”，做好服务工作。驾驶员沈守军，因其孩子上学问题无法继续租赁经营，分公司领导发现后，主动帮其联系学校，与学校沟通解决了孩子上学问题，让其无后顾之忧，继续租车经营；高温天气时，向出租车驾驶员发放防暑降温慰问品，并送去关怀。三、诚信经营，获得认可。出租车分公司在“江苏洪运”品牌的加持下，诚信履约，诚信经营，获得驾驶员和售车合作方的极大认可。例如出租车驾驶员因故无法继续续租车时，按合同要求及时退还押金等，在出租车驾驶员中获得好口碑，吸引到一批驾驶员到我公司签约租赁合同；购车款及时履约，取得4S店信任，由分公司领导提出并与之达成先提车，在驾驶员签订租赁合同后再付车款协议，这样公司在储备充足车辆的同时减少资金浪费。

　　为继续保持这种良好的局面，目前出租车分公司根据总公司文件精神开展全员综合素养能力提升培训，增强自身业务知识、提高工作效率、服务能力，在完成既定目标的基础上，来适应不断公司发展和应对各种挑战。

出租车分公司领导与承租的驾驶员面对面交流沟通

新能源巡游出租车

图/出租车分公司提供 文 岩青 责任编辑 吴方圆