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为提高管理精细化力度，促进增收节支，3月初，公司出台了水电计量管理规定，对全公司水电计量工作提出了具体要求，审计组对全公司的水电计量工作进行了审计，提出了建议，公司后勤针对审计发现的问题迅速进行了落实：首先分类统一了计量的标准、收缴时间，针对经营性、办公性和生活性等不同类型的水电用户实行不同的价格；其次是针对存在问题的水电表进行了更换，确保计量准确；三是对三个站的总泵用电、各办公室空调用电加装了电表，使计量工作更加具体量化，形成了管理有标准、考核有数据、监管有指标的良性管理体系。管理从一滴水、一度电开始，不断推动企业管理向精细化、规范化目标迈进。
马红
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