一、要认真学习党的十八大五中全会精神，学习习总书记关于经济工作的重要讲话，关注国家“十三五”发展的政策和改革方向，科学谋划，思考新常态下怎么干，要有足够的信心和勇气迎接挑战。2016年是“十三五”开局之年，总公司根据各单位上报的计划，研究确定2016年的各项经济指标是：全公司综合营业收入1.65亿元，其中运输业务收入9000万元，副业收入7500万元。快客分公司燃料、驾驶人员工资、车辆维修、过路过桥费4项成本控制指标不超过车辆运输收入32.5％，客运分公司、城市公交分公司4项成本控制指标分别不超过车辆运输收入40％、120％。全公司非生产性支出控制在270万元以内，广告及固定资产租赁等营业外收入保持稳中有升。各单位都要把思想和行动统一到总公司的工作部署上来，围绕经济建设的中心，把每个步骤变成目标，再把每个目标变成步骤，以发展求生存。要定位准、行动快、措施硬，不言败，不言退，在逆境中抓住机遇，确保各项任务落到实处，推动各项经济指标稳定增长。

二、要实事求是地找发展差距，特别是领导干部思想理念上的差距，补短板，提高供给体系质量和效率。补短板，提高供给体系质量和效率，是塑造企业核心竞争力，打造持久竞争优势的手段。竞争并不可怕，竞争对手也不可怕，可怕的是企业经营管理者对竞争缺乏本质认识，更可怕的是企业经营管理者不愿意转变观念。象一个装水的木桶，桶口的木板高矮不齐，水只能装到矮的短板处。2016年补短板主要在干部队伍建设上下功夫：一是要提高创新思维能力。多年来工作实践告诉我们，采纳新思想没有那么困难，难的是丢掉旧的想法。因此，要引导干部冲破思维的樊笼，像“外行”那样思考，像内行那样做事，站在“老板”角度思考，站在员工角度做事，去自觉主动变不可能为可能。只要思维方式有创新，就能源源不断的产生新知识。二是要提高工作创新方法。规章制度有，办事程序有，为什么我们总是做不对呢？为什么我们总是犯幼稚的小错误呢？主要是我们已经太久地沉迷于习惯性思考，习惯于看着办、模棱两可和差不多，我们没有想到工作就是去做的事情，做对就是做符合要求的事！第一次把事做对才是最便宜的经营之道。创新工作方法，理念形象化，就是各岗位树立典型，充分利用其示范效应。今年要在全公司11个单位（部门）培养或树立1至2个工作方法创新典型加以示范推广，给予必要的物质奖励。三是提高领导干部个人品质。领导干部要信守承诺：朝三暮四，难当大事；要有自制力：意志坚定是成功之源；要有任务意识：目标清晰，方向明确，具有把远见转化为现实的能力。

三、谨慎投资，要通过财务管理来提高经济效益，解决好新的汽车客运站搬迁带来的后续影响，解决好发展过程中技改投入的投资风险问题。为了带动南部新城建设发展，2012年县委县政府决定汽车客运西站搬迁到城南，去年9月份汽车客南站建成正式投入用，从去年9月到目前5个月时间的财务数据统计看，客源同比下降40％。同时南站的建设工程欠款已进入付款期，既要按期还款又要保正生产经营的流动资金，合理调配资金尤为重要。2016年还要完成政府下达的节能减排任务，购置清洁能源车也要投入大量资金，而清洁能源车技术性能还处在边生产边完善期，是投向油电混合车，还是投向纯电动车或是纯加气车？这些都需要做大量的市场和国家政策研判。企业内在的真实通常由数字揭示，没有数字的支持，在我们企业管理的一部分里，就会象一个身处激烈竞赛中却只有一条腿的人。所以，我们要把财务管理计划纳入生产经营同等重要的位置，认真执行财务计划制度，把有限的资金投入到刀刃上，使财务管理能促进企业又好又快发展，

四、建立健全各项工作标准，强化服务社会责任，切实把企业规矩变成每个干部职工的习惯。社会对我们希望值越高，企业应当更好承担起自己的社会责任，增强社会效益，是企业可持续发展的有效途径。经过近5年的CIS成果转换，5个有车单位服务质量明显提高，但是3个客运站工作质量还有待于进一步改进，被投诉现象在个别站表现的十分突出。根源是思想麻木不仁，服务过程被简化，工作质量被忽略。2016年每个单位、每个岗位、每做一件事情都要有其工作标准，按照标准认认真真把事做好。要注重培训效果，公司工会、公司团委拟定培训计划，提出培训科目目标，要以所在单位培训和互动学习为主，按照服务规范一个工作环节一个工作环节操作训练，直到成为每个人的习惯为止。要坚持在岗培训，杜绝课堂一学就会，上岗全抛脑后的“表面行为”。 对新上岗的人员要坚持岗前培训，针对不同工作性质人员安排不同的培训内容，考试不合格不予安排工作岗位。通过工作标准学习训练，做到理论上熟知，技能上熟练。只有这样，才能增强规则意识，增强服务意识，塑造务实高效的干部职工队伍。

五、加强党的组织建设，支持群团组织开展工作，从制度上对员工利益给予保障，从管理上对职工需求给予满足，创造良好的工作环境，形成全公司上下齐抓共管的新局面。全公司有600多名员工分布在不同的岗位，涉及行管、站务、驾驶、修理、信息等8类近30个工种，员工年龄结构、文化教育、社会背景、个人诉求各有不同，加强党支部建设，把企业文化与职工的思想政治工作有机地结合起来，就要支持和依靠群团组织，倾听员工的呼声，解决热点难点问题，调动员工的积极性。沿着这个思路主旨浅释具体化，公司群团组织就是要围绕中心开展丰富多彩、富有成效的活动，包括社会公益、业余文化、义务劳动、工作技能竞赛、体育锻炼等等。使企业价值观与人力资源管理得到有效结合，使企业凝聚力更加加强，使“江苏洪运”精神进一步发扬光大。面对铁路、网络交通、多元化运输包围紧逼，我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！

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