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每月一次的工作例会,已成为江苏泗洪汽车运输有限公司铁的制度。全公司10个二级单位、4个科(室)一个月做了哪些工作,有什么问题需要协调解决,下个月工作打算都在月度工作例会上讲出来,不仅形成信息共享,也减少总公司协调成本。在12月7日的工作例会上,各二级单位主要负责人谈到经济下行压力大,12月份需要协调解决出租车分公司机务、检票系统出现时差、城市公交分公司驾驶员紧缺等问题后,也对2015年最后一个月的工作计划进行了汇报。
董事长孙长银最后在例会上强调:20多天后就进入2016年,各单位各部门在抓好日常生产的同时,要认真总结2015年的工作,动员职工参予,提前谋划2016年的工作任务;其次各项经济收支要在12月31日结清,不把“问题数字”带进2016年,从而导致损益不实;第三要利用春运前的时间开展丰富多样的职工文体活动,进一步培养团队精神,增强江苏洪运人的集体荣誉感,以昂扬的斗志迎接新年的到来。
董事长孙长银对年底工作提出要求。
月度工作例会会场。
宏锐
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