12月27日，洪运公司召开了第四届股东大会，会上公司董事长孙长银对过去三年公司董事会的工作进行了全面总结，并提出未来三年的发展规划。

　　一、科学分析，冷静思考，制订好未来企业发展规划。十一五计划即将结束，十二五计划即将出炉，公司认真学习研究了计划纲要，制订出主业运输网络，以节能减排、实现低碳运输、改善城市环境为中心，将市与县、县与县、县与乡（镇）之间的线路作为发展的重点，建立以市县为中心、乡镇为节点、站场为依托，多种交通方式相互衔接，线路覆盖城乡的公共交通新格局，形成长途、中、短途旅客运输的零点对接，达到资源配置优质化，最大限度的提高资金利用率，制订低成本发展战略，在节能降耗上创效益。“以变应变”，大力加快企业转型，在竞争中争得一席之地。

　　二、扎扎实实推进CIS建设，加快CIS成果转换，推进企业经济健康、可持续的发展。发挥干部带头、示范作用，引导管理层和员工取得认同，在工作实践中不断修订和完善各项规章制度，使之更加贴近实际，更具有操作性，更加人性化，以促进和谐发展。同时，在CIS成果转换过程中认真编制员工行为规范，站在提高服务质量的高度，持之以恒地抓好贯彻落实工作，实现公司经营发展的商业价值得以明显体现。

　　三、实行多业并举，抓好“立体经济”，构建竞争优势。随着经济、社会的全面发展，综合交通运输条件持续改进，不可避免的给传统的公路运输客运企业带来严峻的挑战。就宿迁地区而言，宿淮铁路即将建成通车，在梅花镇建的火车站离我们的城北汽车客运站仅10多公里，经济欠发达的苏北地区公路运输同样受到铁路、民航的挤压。因此公司将在抓好主业生产的同时，拓宽视野，向服务业和房地产行业寻找新的经济增长点：在快件、物流业务上扩大经营范围；在石油、汽配等物资供应上增加网点；在场地、房屋和广告对外租赁上下功夫；在资本金运作上动脑筋，盘活流动资金，最大限度的提高回报率。

　　四、进一步激活管理机制，党政工团联动，为企业长足发展提供组织支撑。存在就是一种需要，需要就是作用，党政工团联动将助推企业发展。摆正经营决策层与公司党委会的关系，多沟通多交流，充分发挥党委会的领导作用，保证县委县政府各项方针政策得以全面贵彻执行。自觉接受监事会和公司工会的工作监督，发挥工会的桥梁作用，搞好和谐劳动关系，在民主管理企业特别是大的决策上多听员工的合理化建议。

　　五、思维方式创新，像外行那样思考，像内行那样做事，确保完成各项任务。只要思维方式有创新，就能源源不断的产生新知识。从老的公路运输企业向现代服务业转型，不仅意味着企业的组织方式、经营结构、体制机制等全方位变革，更要求全体员工思想观念、行为方式和知识结构的全面转型。要筒化工作流程，筒化不必要的规定，减掉不必要的会议，减掉多余或是不特别重要的层级，减掉各种无用繁杂的表象，使筒单变得有力和有效的执行。要有超凡脱俗的主意和办法，采取出奇制胜的谋略，以敏锐的感知能力，快速的捕作能力，训捷的转化能力，再创江苏洪运美好的明天。

龚斯范