根据第三届“公推直选”党委班子成员党员大会决议通过，今后五年洪运公司党委工作任务如下：

一、认真学习党的十八大精神，用洪运核心价值观教育党员干部，为企业发展多作贡献。洪运核心价值观是企业兴旺之魂，是企业文化的精髓，决定着洪运公司的发展方向。抓企业经营管理的同时，重视核心价值观体系建设，自觉坚持用核心价值观体系引领企业思潮，努力把核心价值观转化为全体干部职工的自觉追求。促进CIS企业识别系统落地生根，把CIS文化内涵真正转化为企业的服务品牌。要通过教育引导、文化熏陶、实践养成、制度保障等多种有效手段和途径，把核心价值观贯穿于企业改革管理和企业经营发展全过程，体现到企业精神文化传播各方面，积极推动观念变行动，规范成追求，夯实团结奋斗的共同思想基础，不断推动企业的全面发展。只有这样，才能保持企业青春永固、基业长青。

二、强化统筹，做优规化，提升党委工作质量。在全球经济形势飘渺不定，用人成本不断增加的大环境下，洪运公司面临如何促发展保增长的问题。公司党委也要围绕公司经营发展编制好党委工作规划。党委工作规划是实现科学发展的基础，也是提升科学发展水平的前提。高起点的编制好党委工作规划，使基层党建与合理确定企业发展方向、规模和布局，协调各方面在发展中的关系，统筹安排各项建设，使整个洪运公司发展达到“骨、肉”协调、日趋完美的综合效果融为一体。提升党委工作质量，还要体现坚持用职工意愿衡量决策、用职工收入倒逼转型、用职工满意度进行幸福评价。在加快发展过程中，让员工感受到进步，感受到实惠，幸福指数不断提升。

三、把握党员干部聘用考核培养，找准干部能力转型的着力点，为企业可持续发展提供组织支撑。提高干部管理能力，是企业发展的需要。几年来，党委做了不懈的努力，也取得一定成效，但是，于企业的发展还有很大的差距。今后，要提升党员干部运用现代管理驱动的能力。作为干部，应注重制定现代企业管理的科学性和执行的艺技性。一方面要符合上情，不能相抵触，也不能盲目照抄照搬，或者把规定变成僵死的“紧箍咒”，要有科学性、可行性和实效性。要提升党员干部把握市场规律的能力。增强驾驭市场经济的能力，要象产品加工企业那样，对滞销产品抓转向、平销产品抓升档、热销产品抓批量、紧俏产品抓市场，不断整合内部经营结构，提高经营管理档次。要提升党员干部企业管理创新的能力。创新就在于创造一个与公众环境的动态和谐，说到底就是为了增强企业对环境的应变能力，要像外行那样思考，像内行那样做事，站在为民提供力所能及的公共服务和公共产品。

四、求真务实，积极探索党委工作新思路，推动洪运公司品牌发展战略，继续做大做强“江苏洪运”。在泗洪客运市场中，洪运公司处于绝对领先的地位，但领先的内容主要是市场份额、硬件设施、社会资源等。在服务水准、服务品质方面，就不具有绝对领先优势。随着时间的推移、竞争对手日益强大，在服务层面的竞争必然更加激烈。要想胜出，要想继续担当区域行业龙头，创新服务是必然的选择。而创新服务不仅包括服务自身的创新，也包括品牌的创新。因此，公司党委要求真务实，针对企业发展中存在的问题，找准切入点，创新思维，创新工作。通过理念传递达到对品牌战略的认同，通过个人和组织行为，把品牌建设落实于全员行动，通过标志、标准等视觉形象设计，展现公司个性，树立统一识别化的公司形象，把党委工作变成推动企业品牌建设的永恒动力。

五、不断创新党建管理方式，促进政治优势向竞争优势、发展优势转化。洪运公司由国有企业转为民有民营企业以来，组织形式、生产方式、管理方式发生了深刻变化，企业管理工作面临一系列新情况、新问题。在新的形势下，党的基层组织如何充分履行职能，提高党委工作运行效率，如何更好地代表和维护广大干部职工的根本利益，进一步密切党群关系，就需要我们不断地创新党建管理方式，把政治优势向竞争优势、发展优势转化。基于单位党员人数多，年龄结构差别大，流动性强，组织活动则重点放在党小组；基于企业员工社会背景复杂，个人诉求各不相同，管理和政治思想教育要分类指导；基于劳务派遣用工规模化，社会自然人的党员人数不断增多，加强流动党员管理要有新举措；基于企业规模发展壮大，企业内部的重点岗位、热点岗位要建立约束机制，公司监事会如何配合党委纪检部门发挥监督作用，需要积极探索。总之，要以党的十八大精神为指导，科学发展，科技引领，继续做大做强“江苏洪运”。

二〇一二年十二月二十五日